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Formation : "Conduire efficacement un entretien de recrutement : méthode pour évaluer les compétences

Le recrutement aujourd’hui est stratégique :

  • comment en minimiser les risques ?
  • Comment s’assurer que les choix se basent sur des critères fiables et objectifs ?
  • Comment garantir que vous avez bien qualifié les compétences lors de l’entretien ?

=> Une mauvaise décision est en effet non seulement coûteuse mais elle peut aussi amener un retard de production, une démotivation des équipes.

Le stage d’une journée s’adresse aux managers qui vont avoir à recruter des collaborateurs dans leur équipe et donc à mener un processus de recrutement dans son intégralité, de la définition du poste à l’entretien jusqu’à la décision d’intégration.

La session est animée par Valérie Quinault, qui a plus de 12 ans d’expérience comme DRH dans des environnements à forte croissance, ce qui vous garantira de pouvoir bénéficier de sa pratique sur le terrain et de son retour d’expérience.

Le but de cette formation  est de transmettre une méthodologie pour identifier dès l’entretien de recrutement les compétences des candidats pour le poste à pourvoir et ainsi assurer la réussite du recrutement.

Les compétences sont définies (elles sont au nombre de 12 incluant 4 compétences de management), travaillées lors d’un atelier pratique qui permet à chaque stagiaire d’identifier les questions clés  par compétences à poser aux candidats.

 La formation est très pragmatique, il est recommandé aux stagiaires de venir avec un cas concret. L’objectif de la formation sera de sortir de la journée avec tous les éléments clés pour réussir ce recrutement du job description à la trame de l’entretien.

La formation englobe l’ensemble du processus de recrutement : de la définition de poste au déroulement de l’entretien jusqu’à la prise de décision.